УСЛУГИ ООО «ФОРМУЛА БИЗНЕСА» ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

► Организация и контроль процессов ведения бухгалтерского и налогового учета Заказчика, осуществляемого силами бухгалтерской службы Заказчика (в т.ч. для групп компаний, дочерних предприятий, филиалов, представительств, обособленных подразделений);

► формирование проектов бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности (налоговых деклараций) для целей верификации Заказчиком и / или Главным бухгалтером Заказчика;
► консультирование Заказчика и / или Главного бухгалтера Заказчика и / или бухгалтерской службы Заказчика по вопросам методологии и / или организации процессов бухгалтерского и налогового учета, разработка индивидуальных рекомендаций и сопровождение реализации предложенных решений;

► консультирование Заказчика и / или Главного бухгалтера Заказчика и / или бухгалтерской службы Заказчика по отдельным учетным (в т.ч. нетиповым и / или сложным) операциям, разработка индивидуальных рекомендаций и сопровождение реализации предложенных решений.

► Консультирование, ситуационный анализ и подготовка ответов на требования;

► сопровождение налоговых проверок (камеральных / выездных / встречных);

► консультирование и подготовка мотивированных возражений на акты налоговых проверок (камеральных / выездных / встречных);

► представление интересов и Заказчика в контролирующих (надзорных) органах и арбитражных судах, сопровождение Заказчика профильным экспертом в контролирующих (надзорных) органах и арбитражных судах;

► досудебное сопровождение налоговых споров.

► Поиск и подбор линейного персонала учетных служб или линейного персонала иной функциональной направленности (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий) по специальному заданию Заказчика;

► поиск и подбор управленческого персонала учетных служб или управленческого персонала иной функциональной направленности (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий) по специальному заданию Заказчика;

► аттестация персонала учетных служб (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий);

► консультирование Заказчика по вопросам поиска и подбора и / или аттестации персонала учетных служб.

► Очное / удаленное исполнение функциональных (должностных) обязанностей (функциональное замещение) временно отсутствующих сотрудников (работников) по специальному заданию Заказчика;

► поиск исполнителей для целей очного / удаленного исполнение функциональных (должностных) обязанностей (функциональное замещение) временно отсутствующих сотрудников (работников) по специальному заданию Заказчика.

Организационная структура — концептуальное изображение и основа, на которой базируются функциональные группы, иными словами — это, своего рода, «инструкция», отображающая строение, принципы функционирования, распределение ответственности и ресурсов отдельного юридического лица, которая, во-первых, является одним из основных инструментов для обоснованного принятия управленческих решений, перераспределения задач и нивелирования всевозможных функциональных противоречий; во-вторых, служит обеспечению управленческой и личной связи, как функциональных групп в целом, так и членов этих групп по отдельности; и в-третьих, обеспечивает должный контроль, упорядоченность и планирование бизнес-процессов.

Финансовая модель — схематичная интерпретация финансово-экономического состояния действующего или планируемого бизнеса и / или элементов бизнеса, состоящая из аналитически-структурированных как финансовых, так и не финансовых данных, что позволяет прогнозировать и оценивать и текущее, и планируемое состояние бизнеса в пределах заданного временного интервала, в т. ч. включая, но не ограничиваясь планированием и распределением денежных потоков и ресурсов, анализом внешних и внутренних рисков, и даже определение текущей реальной стоимости бизнеса.

Для динамичного развития и роста продаж нужны достижимые и релевантные долгосрочные (т.е. около 10 лет), среднесрочные (около 5 лет) и краткосрочные (1 год) цели, которые формируются через выбор приоритетных направлений развития, конкретных управленческих и организационных методов, а также через построение эффективных систем управленческого учета и бюджетирования, что позволяет руководству и функциональным группам не только понять горизонт перспектив и планирования, но и координировать, контролировать цели, задачи для каждого отдельного подразделения.

Очень часто, менеджмент бизнеса неделим для различных, входящих в одну группу, компаний, или же функциональных групп одного бизнеса, что, в свою очередь, приводит к необходимости единственного решения — когда у владельцев бизнеса остается контроль на бизнес и в целом, и на любой из отдельных сегментов. Данная ситуация становится возможной, во-первых, из-за потребности в общих для всех вспомогательных бизнес-процессах: бухгалтерском, налоговом и кадровом сопровождении, юридическом или маркетинговом сопровождении и т. д.; во-вторых, для целей разумной и необходимой формализации корпоративных отношений, а также юридических гарантий; в-третьих, для обеспечения максимально-оперативного управленческого учета и стратегического планирования.

Подразумевает под собой обеспечение значительного повышения результативности переговорных процессов, определения вероятности наступления рисковых событий, связанных, как с потенциальными Заказчиками / Партнерами, так и с действующими, а также разработку рекомендаций по переговорному взаимодействию, в т. ч. по сопровождению переговорных процессов профильным специалистом — пошаговым консультантом, корпоративным юристом, медиатором и еще 25+ профильных направлений.

Детальный анализ Вашего электронного ресурса и деятельности компании позволит выявить наиболее разумные и приоритетные направления продвижения. На основе индивидуальной специфики, глубинного аудита web-сайта и бенчмаркинга разрабатывается оптимальная концепция продвижения, которая существенно усилит Ваши позиции в системах Яндекс и Google за оптимальный срок. По результатам месяца Заказчик в обязательном порядке получает подробный SEO-отчет с актуальной статистикой аналитического сервиса «Яндекс Метрика» по текущим позициям web-сайта в избранном для целей продвижения регионе.

Один из ключевых инструментов увеличения возможностей и функций электронного ресурса. Как правило, интеграция осуществляется с платежными системами, корпоративными CRM / ERP-системами, специализированным ПО (в т.ч. на базе программных продуктов 1С), личными кабинетами, службами доставки и маркетплейсами. В результате бизнес получает качественную техническую поддержку Заказчиков и быстрый мониторинг данных, которые поступают от пользователей, а также автоматизацию работы отдела продаж и оптимизацию бизнес-процессов.

Организация по специальному заданию Заказчика бизнес-мероприятий различной деловой направленности и индивидуальной специфики, например, семинаров, вебинаров, тренингов, круглых столов (и иных форматов бизнес-мероприятий) по заявленной Заказчиком тематике для заявленной Заказчиком аудитории (в т.ч. в индивидуальном формате и группах), формирование дорожных карт и расчет стоимости организации проведения бизнес-мероприятий, поиск и подбор непрофильных подрядчиков и исполнителей для целей проведения бизнес-мероприятий.