УСЛУГИ ООО «ФОРМУЛА БИЗНЕСА» ДЛЯ ИНОСТРАННОГО И МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

► Организация и контроль процессов ведения бухгалтерского и налогового учета Заказчика, осуществляемого силами бухгалтерской службы Заказчика (в т.ч. для групп компаний, дочерних предприятий, филиалов, представительств, обособленных подразделений);

► формирование проектов бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности (налоговых деклараций) для целей верификации Заказчиком и / или Главным бухгалтером Заказчика;
► консультирование Заказчика и / или Главного бухгалтера Заказчика и / или бухгалтерской службы Заказчика по вопросам методологии и / или организации процессов бухгалтерского и налогового учета, разработка индивидуальных рекомендаций и сопровождение реализации предложенных решений;

► консультирование Заказчика и / или Главного бухгалтера Заказчика и / или бухгалтерской службы Заказчика по отдельным учетным (в т.ч. нетиповым и / или сложным) операциям, разработка индивидуальных рекомендаций и сопровождение реализации предложенных решений.

► Разработка по специальному заданию и сопровождение внедрения систем ведения управленческого и / или бухгалтерского и / или налогового учета;

► разработка по специальному заданию и сопровождение внедрения систем внутреннего контроля, систем документооборота (в т.ч. ЭДО);

► консультирование по учетным (в т.ч. нетиповым и / или сложным) операциям в рамках организации / реорганизации бизнес-процессов Заказчика, анализ влияния бизнес-процессов на ведение управленческого и / или бухгалтерского и / или налогового учета (или отдельных участков учета) Заказчика;

► автоматизация ведения управленческого и / или бухгалтерского и / или налогового учета (или отдельных участков учета) Заказчика на базе программных продуктов «1C», кастомизация программных продуктов «1С»;

► консультирование и разработка индивидуальных Положений об учетной политике.

► Поиск и подбор линейного персонала учетных служб или линейного персонала иной функциональной направленности (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий) по специальному заданию Заказчика;

► поиск и подбор управленческого персонала учетных служб или управленческого персонала иной функциональной направленности (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий) по специальному заданию Заказчика;

► аттестация персонала учетных служб (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий);

► консультирование Заказчика по вопросам поиска и подбора и / или аттестации персонала учетных служб.

► Консультирование Заказчика (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий) по вопросам проблематики и правоприменительной практики различных областей права, досудебное сопровождение споров;

► консультирование Заказчика (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий) по вопросам регулирования и планирования корпоративных отношений;

► разработки и / или экспертиза документации различного юридического толка (в т.ч. для аффилированных компаний, дочерних предприятий).

Организационная структура — концептуальное изображение и основа, на которой базируются функциональные группы, иными словами — это, своего рода, «инструкция», отображающая строение, принципы функционирования, распределение ответственности и ресурсов отдельного юридического лица, которая, во-первых, является одним из основных инструментов для обоснованного принятия управленческих решений, перераспределения задач и нивелирования всевозможных функциональных противоречий; во-вторых, служит обеспечению управленческой и личной связи, как функциональных групп в целом, так и членов этих групп по отдельности; и в-третьих, обеспечивает должный контроль, упорядоченность и планирование бизнес-процессов.

Для динамичного развития и роста продаж нужны достижимые и релевантные долгосрочные (т.е. около 10 лет), среднесрочные (около 5 лет) и краткосрочные (1 год) цели, которые формируются через выбор приоритетных направлений развития, конкретных управленческих и организационных методов, а также через построение эффективных систем управленческого учета и бюджетирования, что позволяет руководству и функциональным группам не только понять горизонт перспектив и планирования, но и координировать, контролировать цели, задачи для каждого отдельного подразделения.

Очень часто, менеджмент бизнеса неделим для различных, входящих в одну группу, компаний, или же функциональных групп одного бизнеса, что, в свою очередь, приводит к необходимости единственного решения — когда у владельцев бизнеса остается контроль на бизнес и в целом, и на любой из отдельных сегментов. Данная ситуация становится возможной, во-первых, из-за потребности в общих для всех вспомогательных бизнес-процессах: бухгалтерском, налоговом и кадровом сопровождении, юридическом или маркетинговом сопровождении и т. д.; во-вторых, для целей разумной и необходимой формализации корпоративных отношений, а также юридических гарантий; в-третьих, для обеспечения максимально-оперативного управленческого учета и стратегического планирования.

Подразумевает под собой обеспечение значительного повышения результативности переговорных процессов, определения вероятности наступления рисковых событий, связанных, как с потенциальными Заказчиками / Партнерами, так и с действующими, а также разработку рекомендаций по переговорному взаимодействию, в т. ч. по сопровождению переговорных процессов профильным специалистом — пошаговым консультантом, корпоративным юристом, медиатором и еще 25+ профильных направлений.

Целью подобных проектов является разработка интуитивно-понятных, функциональных и интерактивных web-сайтов с приятной и максимально удобной для пользователей графической концепцией, которая будет привлекать целевую аудиторию, а Вам больше не придется беспокоиться о корректности функционирования, хранении данных, логике и работоспособности Вашего электронного ресурса.

Детальный анализ Вашего электронного ресурса и деятельности компании позволит выявить наиболее разумные и приоритетные направления продвижения. На основе индивидуальной специфики, глубинного аудита web-сайта и бенчмаркинга разрабатывается оптимальная концепция продвижения, которая существенно усилит Ваши позиции в системах Яндекс и Google за оптимальный срок. По результатам месяца Заказчик в обязательном порядке получает подробный SEO-отчет с актуальной статистикой аналитического сервиса «Яндекс Метрика» по текущим позициям web-сайта в избранном для целей продвижения регионе.

Один из ключевых инструментов увеличения возможностей и функций электронного ресурса. Как правило, интеграция осуществляется с платежными системами, корпоративными CRM / ERP-системами, специализированным ПО (в т.ч. на базе программных продуктов 1С), личными кабинетами, службами доставки и маркетплейсами. В результате бизнес получает качественную техническую поддержку Заказчиков и быстрый мониторинг данных, которые поступают от пользователей, а также автоматизацию работы отдела продаж и оптимизацию бизнес-процессов.

Поиск и подбор по специальному заданию Заказчика офисного помещения / складского комплекса для управленческих / хозяйственных нужд, сопровождение переговорных процессов с владельцами соответствующего помещения / складского комплекса для целей заключения договора аренды / ответственного хранения.