БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Организация и проведение семинаров, вебинаров, тренингов, круглых столов и иных форматов бизнес-мероприятий по вопросам и проблематике коммерческой и предпринимательской деятельности, налогообложения, финансового анализа и планирования в индивидуальном формате и малых группах, как для руководителей, так и профильных специалистов с учетом индивидуальной специфики.

Организационная структура — концептуальное изображение и основа, на которой базируются функциональные группы, иными словами — это, своего рода, «инструкция», отображающая строение, принципы функционирования, распределение ответственности и ресурсов отдельного юридического лица, которая, во-первых, является одним из основных инструментов для обоснованного принятия управленческих решений, перераспределения задач и нивелирования всевозможных функциональных противоречий; во-вторых, служит обеспечению управленческой и личной связи, как функциональных групп в целом, так и членов этих групп по отдельности; и в-третьих, обеспечивает должный контроль, упорядоченность и планирование бизнес-процессов.

Финансовая модель — схематичная интерпретация финансово-экономического состояния действующего или планируемого бизнеса и / или элементов бизнеса, состоящая из аналитически-структурированных как финансовых, так и не финансовых данных, что позволяет прогнозировать и оценивать и текущее, и планируемое состояние бизнеса в пределах заданного временного интервала, в т. ч. включая, но не ограничиваясь планированием и распределением денежных потоков и ресурсов, анализом внешних и внутренних рисков, и даже определение текущей реальной стоимости бизнеса.

Для динамичного развития и роста продаж нужны достижимые и релевантные долгосрочные (т.е. около 10 лет), среднесрочные (около 5 лет) и краткосрочные (1 год) цели, которые формируются через выбор приоритетных направлений развития, конкретных управленческих и организационных методов, а также через построение эффективных систем управленческого учета и бюджетирования, что позволяет руководству и функциональным группам не только понять горизонт перспектив и планирования, но и координировать, контролировать цели, задачи для каждого отдельного подразделения.

Внешнее финансирование и инвестирование (как долевое, так и долговое) — представляют собой внешние финансовые потоки, призванные либо обеспечить начальный этап развития бизнеса до «точки безубыточности» и получения первой прибыли, либо для целей развития и обеспечения текущих капиталоемких направлений действующего бизнеса, что бывает актуально не только в условиях кризиса, но даже и в период стабильного функционирования. Однако инвестиции и финансирование, как правило, можно привлечь только при наличии детального обоснования расходования средств, т. е. стратегического плана развития / Бизнес-плана / Инвестиционного меморандума.